Business Magazin, 2017: mai multe pălării, interviurile finale și inginerii din România

Teme: AntreprenoriatLeadership în inginerieTremend, 2005–2022

Marius Hanganu (stânga), cu o diplomă Deloitte înrămată, și Ioan Cocan, cu un trofeu de sticlă, în sacouri închise, în fața unui banner Deloitte.
Foto: Business Magazin

Citește articolul în Business Magazin ↗Cum au reuşit doi antreprenori să îşi crească afacerea cu 400% în ultimii patru ani

Profil al Tremend și al celor doi co-fondatori, Ioan Cocan și cu mine, ianuarie 2017. Eram atunci co-fondator și managing partner al Tremend și membru al boardului executiv ANIS, asociația industriei de software din România. Tremend în Deloitte Technology Fast 50 Central Europe, cu o creștere de 399% între 2012 și 2016, o cifră de afaceri de 3,57 milioane de euro în 2016, puțin peste 100 de angajați și o estimare de 140 la finalul lui 2017. Teme: rolurile multiple din conducerea unei firme, cultură și recrutare, România față de vestul Europei, IoT și AI ca investiții următoare, mai multe start-up-uri și produse românești.

Mai multe pălării

„Or în managementul unei companii trebuie să ai mai multe pălării: de manager, de antreprenor.”

Pregătirea noastră, a fondatorilor, e în software. Aceste roluri le-am învățat pe parcurs, continuând să învățăm și să căutăm oameni mai pregătiți decât noi pentru diverse poziții. Cu buget mic, „uneori trebuie să reuşeşti să faci HR, sales, marketing şi multe altele”. Și: „Abilitatea de a rezolva probleme cred că este esenţială în orice business de consultanţă.”

În alte locuri. Recorder, 2018: „La început, am rămas concentraţi doar în zona de programare. Până la urmă, la asta ne pricepem. Dar, la un moment dat, ne-am dat seama că, pentru a putea creşte, trebuie să fii şi un manager bun.”

În interviurile finale, inclusiv cu juniorii

„Managementul este foarte implicat în procesul de recrutare; personal îmi propun să ajung în cât mai multe interviuri finale, inclusiv cu potenţialii colegi mai juniori.”

O evoluție constant crescătoare în ultimii patru-cinci ani, mai accelerată de când Tremend are departamente dedicate pentru resurse umane, marketing și vânzări. Cultura pe primul loc: „Punem mare accent pe cultura noastră şi dorim să construim un mediu care să provoace dezvoltarea talentelor care ni se alătură.” Rezultatul: acces la proiecte mai mari și mai complexe, motivante pentru colegii seniori.

În alte locuri. Ziarul Financiar, 2017: „Accentul încă din faza de recrutare pe ingineri foarte bine pregătiţi a fost unul din factorii principali pentru această creştere.”

Calitate și productivitate

O piață românească de IT tot mai competitivă, cu tot mai multe companii capabile să livreze software la standarde ridicate. Față de vestul Europei, România se diferențiază printr-un raport bun între calitatea și productivitatea programatorilor, adaptabilitatea lor, interesul pentru tehnologii noi și versatilitatea în diverse limbaje de programare, vizibile și la Tremend. Politicile publice:

„În plus, măsurile luate de autorităţi, cum ar fi scutirea unor taxe pentru programatori, au făcut posibilă dezvoltarea accelerată a sectorului IT în România şi direcţionarea unui buget semnificativ în pregătirea şi certificarea acestora.”

Studiul Brainspotting IT Report din 2016 plasează România în top 10 mondial după numărul de specialiști IT certificați. Aproximativ 98% dintre ei vorbesc engleza, „fapt pe care îl putem confirma din experienţa noastră directă”.

În alte locuri. 20 Minute Leaders, 2021, despre de ce aleg clienții România: „acest factor cultural cântărește destul de mult în favoarea României” (“this cultural factor is a pretty strong one in favor of Romania.”).

IoT din 2007, apoi AI și machine learning

„Dezvoltăm soluţii IoT încă din 2007 şi vrem să folosim acest avantaj.”

Planurile noastre, ale fondatorilor, pentru 2017: investiții în IoT, inteligență artificială și machine learning, pentru mașini autonome, aplicații bancare și telecom. O divizie de embedded software ține Tremend aproape de hardware și îi permite să programeze dispozitive folosite zi de zi. Despre AI și machine learning: „În AI (inteligenţă artificială) şi machine learning vedem viitorul şi ocazia de a inova.” Adopția lor presupune certificări, parteneriate și prototipuri, construite pentru potențiali parteneri sau în Tremend Labs, incubatorul companiei pentru idei venite din interior.

În alte locuri. Moldova Invest, 2023: „Noi nu facem doar aplicații ci și device-uri fizice.”

Start-up-uri și produse

„Important va fi ca, în următorii ani, să ne spunem cuvântul în ceea ce priveşte inovaţia, prin creşterea numărului de start-up-uri şi produse.”

Perspectiva: România continuă să crească ca hub IT, cu o piață a muncii suficient de competitivă încât să ceară mai multe investiții în formare și reconversie profesională. Piața e destul de matură ca să livreze soluții la nivel internațional, așa că „probabil vor urma şi mai multe reuşite româneşti în zona de produse sau soluţii, poate chiar una dintre cele la care lucrăm în prezent la Tremend”.

În alte locuri.

  • Ziarul Financiar, 2016: „Avem nevoie de oameni de concept. Cu siguranţă lucrurile se vor aşeza în timp şi vom vedea în România nu doar ingineri foarte buni, ci şi oameni de produs.”
  • Ziarul Financiar, 2018: „Este nevoie să vii cu exemple care să împingă imaginaţia mai departe.”

Citește articolul în Business Magazin ↗

Rezumatul unui interviu sau articol extern. Citatele sunt cuvintele mele, așa cum au fost publicate sau rostite; originalul rămâne referința.