Leadership în inginerie

Înainte să conduc oameni, am proiectat sisteme. Creșterea Tremend a fost în mare o provocare de arhitectură, fie că se numea reliability, load balancing, observability, loose coupling, API-uri sau monolit vs microservicii. Reliability însemna ca niciun proiect să nu depindă de un singur om. Load balancing era delegarea: mutarea muncii de la cei câțiva oameni la care stătea toată lumea la coadă, începând cu fondatorii. Observability însemna să știi cum îi merge unei echipe fără să stai cu ochii pe ea. Iar întrebarea despre monolit nu dispare niciodată: un centru care decide totul sau multe echipe mici care decid fiecare pentru ea și plătesc asta în coordonare. Și răspunsul depinde de faza în care se află proiectul. Mai jos, interviuri din acei ani.